A continuación os hacemos un resumen de los resultados de la encuesta que os
pasamos el pasado verano.
Participación
|
Hombres |
Mujeres |
Barcelona |
Vilafranca |
TOTAL |
| Respuestas |
24 |
14 |
24 |
14 |
38 |
| Censo |
80 |
39 |
72 |
42 |
120 |
| Participación |
30,00% |
35,90% |
33,33% |
33,33% |
31,67% |
Ha respondido la encuesta una tercera parte de la plantilla de Cataluña, con participaciones similares por sexo y oficina.
La del año pasado fue de alrededor del 45 %. La bajada de participación creemos que se debe a realizar la encuesta en verano, por lo que el año que viene haremos la encuesta fuera de estas fechas.
Datos personales
La agrupación por categorías profesionales ha resultado poco útil: 36 de los 38 que han respondido la encuesta pertenecen al
mismo grupo de categorías. El año que viene dividiremos este grupo para poder introducir esta variable en el análisis de resultados.
Por año de incorporación, hemos considerado como veteranos los 19 que entraron antes del 01-01-2009, y los que no lo son los 18 que entraron a partir de esa fecha.
APARTADO TU EMPRESA
Notas dadas a aspectos relacionados con la empresa (en verde por encima del bien, en amarillo suspensos).
|
Nota 1 |
Nota 2 |
Nota 3 |
Nota 4 |
Nota 5 |
Nota 6 |
Nota 7 |
MEDIA |
| Hombres |
5,79 |
6 |
4,83 |
6,59 |
6,32 |
3,83 |
5,46 |
5,55 |
| Mujeres |
5,50 |
5,64 |
4,83 |
7,23 |
6,5 |
4,57 |
5,71 |
5,71 |
| Barcelona |
5,94 |
5,95 |
4,68 |
7,05 |
6,25 |
4,29 |
5,63 |
5,68 |
| Vilafranca |
5,27 |
5,79 |
5,07 |
6,5 |
6,57 |
3,79 |
5,43 |
5,49 |
| Veteranos |
6,62 |
6,07 |
5,11 |
6,59 |
5,87 |
4,26 |
5,58 |
5,73 |
| No veteranos |
4,8 |
5,53 |
4,29 |
6,94 |
6,72 |
3,83 |
5,28 |
5,34 |
| TOTAL |
5,69 |
5,88 |
4,83 |
6,83 |
6,38 |
4,10 |
5,55 |
5,61 |
Nota 1. Situación económica de la empresa.
Nota 2. Capacidad de mejora de la empresa.
Nota 3. Capacidad de innovación de la empresa.
Nota 4. Trabajo en equipo en mi departamento / equipo.
Nota 5. Liderazgo de mi responsable inmediato.
Nota 6. Retribución.
Nota 7. Conciliación laboral y familiar.
La empresa recibe las mejores valoraciones en trabajo en equipo (especialmente entre las mujeres) y en liderazgo de los
responsables (especialmente entre los menos veteranos), mientras que es suspendida en retribuciones (especialmente en la oficina de Vilafranca) y en
capacidad de innovación (especialmente entre los menos veteranos).
En líneas generales, los veteranos puntúan mejor estos aspectos que los que no lo son.
En cuanto a las preguntas multirespuesta tenemos lo siguiente:
La impresión general es que, pase lo que pase, en un año no se subirá de categoría. Esta opción llega al 93 % en la oficina de Vilafranca. En segundo lugar entre los hombres hay la impresión que para conseguir subir de categoría hay que pedirlo al jefe (21 %) mientras que
entre las mujeres la segunda opción es trabajar bien (14 %).
La impresión general es que, pase lo que pase, en un año no se subirá el sueldo. Esta opción llega al 93 % en la oficina de Vilafranca. En segundo lugar hay la impresión en todos los colectivos que para conseguir subir de categoría hay que pedirlo al jefe.
De las opciones disponibles nadie ha indicado que el principal motivo por el que trabaja en el grupo Atmira sea por sentirse bien valorado, bien pagado o porque le guste la empresa. Hay diferencias significativas por grupos, ya que en Vilafranca el principal motivo es la proximidad (72 %), mientras que entre las mujeres la mitad dice que ninguna de las opciones se corresponde con su caso.
APARTADO EN REFERENCIA A LA RLT
Notas dadas a aspectos relacionados con la empresa (en verde por encima del bien, en amarillo suspensos).
|
Nota 1 |
Nota 2 |
Nota 3 |
MEDIA |
| Hombres |
6,42 |
6,35 |
5,41 |
6,06 |
| Mujeres |
6,64 |
6,93 |
6,18 |
6,58 |
| Barcelona |
6,17 |
6,22 |
5,45 |
5,95 |
| Vilafranca |
7,07 |
7,14 |
6 |
6,74 |
| Veteranos |
6,26 |
6,44 |
5,56 |
6,09 |
| No veteranos |
6,83 |
6,78 |
5,81 |
6,47 |
| TOTAL |
6,5 |
6,58 |
5,67 |
6,25 |
Nota 1. Comunicación de la RLT a los trabajadores.
Nota 2. Atención personal a los trabajadores.
Nota 3. Interlocución con dirección.
La RLT recibe las mejores valoraciones en comunicación y atención a los trabajadores (especialmente en Vilafranca), mientras que no pasa del aprobado en la interlocución con dirección (especialmente entre los hombres).
En líneas generales, en Vilafranca se puntúa mejor a la RLT que en Barcelona.
En cuanto a las preguntas logros y retos tenemos lo siguiente:
En líneas generales, el principal logro para los trabajadores ha sido el acuerdo de las dietas, seguido de la regularización de las categorías en nómina y lo conseguido con el calendario del 2.014.
Por grupos, las dietas son vistas como principal logro principalmente en Vilafranca y entre los menos veteranos. Entre las mujeres y los más veteranos el principal logro es la regularización de categorías.
En líneas generales, el principal objetivo para los trabajadores es conseguir mejoras en el espacio de trabajo (silla, mesa, ergonomía,...), especialmente en Barcelona.
En Vilafranca el principal objetivo es terminar de conciliar las categorías profesionales con los grupos profesionales de las tablas salariales. El tercer objetivo sería que todas las vísperas de festivo sean jornada intensiva, especialmente importante para mujeres y veteranos.
